安全测试，狭义上也属于软件测试的一部分，但由于其专业性和多样性，被单独划分出来，执行工作也分别由测试团队和安全团队来进行。
安全测试的目的，是为了保障被测试对象具备：
可用性：需要用车的时候能上车，需要上路的时候能上路；
完整性：开的是自己的车，没被人多放、偷走、换走车内物品；
保密性：别人开不了自己的车，车内物品别人看不到、碰不到、听不到；
不可抵赖：交通事故后，无法抵赖车不是自己的（行驶证），不是自己开的（驾驶证）；
不可抵赖有时候还会被分为不可抵赖、可审计，或不可抵赖、授权（朕给你的，才是你的）、认证（朕不给，你不能抢）。
常见的安全测试方式：
资产发现：通过文档或实际检测，发现资产信息、结构，包括系统、模块、组件、接口，以及主机、设备；
漏洞扫描：使用漏洞扫描工具对被测对象进行漏洞扫描，得到扫描结果，无需人工干涉和参与；
漏洞评估：基于漏洞扫描的结果，进行人工漏洞分析，排除误报，确保漏洞的准确性；
安全评估：在漏洞评估的基础上，进行人工安全测试和评估，确保测试覆盖率以及测试准确性，目的是发现安全漏洞，通常也被称为安全测试；
渗透测试：更贴近真实攻击的测试方式，在安全评估的基础上，利用发现的安全漏洞，目的是测试漏洞的危害和影响；
安全审计：涵盖组织、人员、管理、流程、技术现状，从企业合规性角度进行的审计，部分审计涉及资产发现、漏洞评估，但不涉及渗透测试；
安全评审：针对产品安全要求的评审，基于产品的设计、技术实现和安全要求做差距分析，不涉及技术工作；
企业中安全人员常做的技术工作是安全评估和渗透测试，两者最大的差别是前者点到为止，后者不讲武德。渗透测试也包含整个安全评估的过程，因此，以下流程是整个渗透测试的流程（PTES，Penetration Testing Execution Standard），每个阶段会单独说明安全评估和渗透测试的不同。
一、约定沟通（Pre-engagement）
测试工作开始前，需要先了解、熟悉客户的情况，和客户沟通、约定测试过程中的约束、范围、时间、手段等事宜，目的是在确保测试过程是在客户预期的前提下进行，不影响客户正常的业务和人员进行。
约定沟通阶段需要了解、记录的信息如下：
- 1、企业文化：
- 测试工作的首要要求，是遵守客户的企业文化，特别是军队级别客户，否则会影响测试团队、测试人员的印象、口碑，甚至商务合作。
- ①测试人员主要忌讳什么或避免什么；
- ②通过什么样的方式可以更好的帮助测试人员开展工作；
- ③如果驻场测试，需要遵守什么样的规定或规则；
- 2、环境约束：
- 不同测试的环境，客户能够提供的资源和人员支持是不同的，提前知晓环境约束，有助于避免后续测试过程中产生的不必要麻烦。
- ①企业内部员工是否对测试工作知情，是全员知情，还是少部分人知情，知情人是什么职位；
- ②如果是驻场测试，驻场地理位置在哪里，驻场测试的区域是否有条件限制，如没有网络；
- ③如果是远程测试，是否可以提供内网VPN等辅助测试的工具；
- 3、测试背景：
- 了解测试背景，有助于测试过程中设计测试方法、威胁模型，以及最终报告的制定和编写。
- ①客户进行渗透测试/安全评估的初衷是什么；
- ②渗透测试/安全评估期望达到的目的是什么；
- ③查看测试结果的人员有哪些，分别是什么职位；
- 4、测试范围：
- 测试范围的大小、明确程度决定了测试时间的分配、测试程度的高低、测试成本的高低，如10万测10个域名和1万测1个域名在时间分配上是不同的。
- ①测试对象的范围是哪些，如IP地址、域名范围，如何识别和确定测试范围；
- ②测试范围的资产或人员是否均是由客户自己负责，是否包含第三方公司；
- 5、测试时间：
- 不是任何时候都能对测试对象进行测试，为了让客户对测试过程有心理准备，以及方便区分授权测试和恶意攻击，需要确定测试时间；
- ①能够测试的工作时间是什么，如工作日或周末，上班时间或下班时间，以及具体的时间点；
- 6、测试手段：
- 渗透测试可以使用的手段非常多样化，凯文米特尼克能够做到对每一个客户都100%的渗透成功率，是由于其社会工程的能力，而社工测试通常是不被客户允许的。
- ①能够使用的测试工具是否有限制，如黑盒、白盒、灰盒；
- ②能够使用的测试手段是否有限制，如DDos、社会工程，通常这两种测试方法是不被允许中的；
- ③是否对工具测试和人工分析有特别的要求，如只能工具测试或只能人工分析；
- 7、测试对象：
- 对于测试对象的了解，有助于降低后续的情报搜集、威胁建模和脆弱性分析的成本，且有助于测试时间的评估。
- ①有多少需要测试的应用或系统，分别是什么系统类型，如社交网站、电商系统、管理工具等等；
- ②是否可以提供被测对象的文档，如果可以，能够提供什么样的文档，文档使用限制是怎样的，如需求说明、系统设计、功能结构；
- ③是否可以提供源代码，如果可以，通过什么样的方式提供，源码使用限制是怎样的；
- 8、时间评估：
- 如果测试时间有限，或需要对工作量进行评估，通常需要根据平时测试时长的120%-130%进行预估，来保障客户可能提出的额外要求。
- 9、沟通渠道：
- 任何渗透测试中最重要的方面之一就是与客户的沟通，与客户互动的频率以及与客户接触的方式，会对客户的满意度产生巨大的影响。
- ①客户方的紧急联系人及联系方式，以方便在测试过程中遇到事故或发现严重威胁时可以即时联系，通常也是客户方对接测试的总负责人；
- ②沟通方式，约定线上、线下方式，如果是线上，沟通工具是QQ、微信、邮件或其他；
- ③联系名单，被测对象的业务负责人及联系方式、技术负责人及联系方式，测试工作负责人及联系方式、测试成员及联系方式，联系方式至少包括手机号码，其他包括邮箱、微信号等，联系名单需要名单中的人员共同知晓；
- ④信息传递方式，测试过程中产生的报告、数据、文档、代码等，通过什么方式进行存储和传递，如光盘、U盘、邮件、网盘等等；
二、情报搜集（Intelligence Gathering）
- 根据客户和测试项目的情况，情报搜集的程度分三个级别：
- 合规要求级：搜集工作仅通过现有的系统或工具进行搜集，如WHOIS、DNS、IP、邮箱等，不做主动和半被动搜集；
- 最佳实践级：在合规要求级别的基础上，增加主动搜集，即人工情报搜集的工作，如邮箱地址遍历、社工库查询、OSINT（Open Source Intelligence）；
- 国家赞助级：在最佳实践级别的基础上，增加多种人工搜集渠道和手段，如社会工程、暗网、付费服务等等；
情报搜集，是为了进一步了解被测试对象的，搜集内容可以借鉴软件架构领域的4+1框架模型进行：
- 逻辑视图：以面向最终用户的功能需求为导向的视图，如UML中的类图、状态图；
- 开发（开发）视图：强调系统组件结构的视图，如包图；
- 流程视图：描述系统动态运行流程的视图，强调数据和指令流程，如序列图、通信图、活动图；
- 物理视图：描述基础物理层部署情况的实施视图，如部署关系图；
- 场景用例：用户用例图；
搜集过程中需要谨记“约定沟通”阶段的测试范围、对象、时间，对于不确定是否在测试范围内的情报需要和客户业务、技术对接人确认。对于白盒测试或灰盒测试，客户会提供全部或部分相关的4+1框架中的文档或资料，节省情报搜集时间。
“约定沟通”和“情报搜集”是甲方安全团队和乙方安全团队的最大区别，甲方安全团队对于这两个步骤的熟悉程度足够深入，因此可以在安全工作中减小工作量，同时不会因安全管理的关系，牵涉商务和沟通工作。
三、威胁模型（Threat Modeling）
威胁模型围绕业务资产（组织、人员、工作流程）、业务流程（商业模型、合作关系、运作模式）进行。威胁建模是根据“情报搜集”的结果，对测试对象进行包括攻击面分析、威胁模型分析的过程，帮助测试人员基于威胁模型有针对性地进行脆弱性分析。
在多数的非正式的测试过程中，该步骤会被省略掉，由测试人员根据经验、能力进行脆弱性分析。
威胁模型的种类多样，在渗透测试的威胁建模过程中，通常使用攻击树模型，该模型是源于决策树的一种威胁分析方法，根节点是攻击目标，叶节点是攻击方式，需要测试人员具有专业的安全知识。
四、脆弱性分析（Weakness Analysis）
或者称为漏洞分析，该过程目的是发现测试对象中潜在的或存在的安全漏洞，并对于漏洞信息进行分析。脆弱性分析的步骤是资产发现、漏洞扫描、漏洞评估、安全评估，人工参与的成分会越来越多。
脆弱性分析需要根据时间限制和人员成本，平衡测试广度和深度，基于“约定沟通”阶段获取的测试对象进行时间安排和人员划分。
安全评估和渗透测试的区别在于，安全评估只需要发现漏洞即可，不需要进一步利用以及进行之后的工作，如通过POC证明漏洞的存在或匹配到CVE漏洞即可，而渗透测试需要进行下一步“利用”。
五、利用（Exploitation）
根据客户要求和项目需要，并非每个测试项目都需要进行漏洞利用。利用阶段的目的是基于脆弱性分析进行漏洞利用，工作内容可能涵盖利用构造、工具编写，需要花费较多的时间。
六、后利用（Post-Exploitation）
后利用阶段主要是通过利用漏洞控制测试对象的资产，或具备相应的权限，因此大多数的渗透测试不会进行该阶段的工作，测试人员能力不足或评估不足往往会造成客户预期之外的不良后果，比如数据被删除、系统停滞等影响业务正常运行的结果。
后利用阶段的目的是为了证明测试的有效性，同时方便评估脆弱性的影响，客户人员对于测试对象的了解和认知不一定符合客观的事实，比如客户认为的不重要的资产和漏洞，客观上可以被利用于实现核心系统的攻击。
七、报告（Reporting）
最终的报告阶段，根据“约定沟通”阶段了解的报告接收人的身份不同，需要制定、编写不同类型的报告，通常分为执行报告（Execution Report）和技术报告（Technology Report）。执行报告有时会被称为风险评估报告，技术报告有时会被称为渗透测试报告，前者面向的人群是非技术类管理人员，后者面向的是技术类执行人员。
- 1、执行报告
- 测试背景
- 测试概要
- 风险评级
- 结果统计
- 建议概要
- 建议路线
- 2、技术报告
- 测试团队
- 联系信息
- 测试所涉及的资产
- 测试的目的
- 测试范围
- 测试强度
- 测试方法
- 威胁信息
