做正确的事，等着被开除

原话是“Do the right thing, Wait to get fired”，源自前Google工程师陈一鸣2011年的同名文章，在《DevOps实践指南》中，Amazon的“灾难大师”Jesse Robbins也说过同样的话。这句话意思是，坚持专业、勇于决策、敢于承担、承受风险，做自己认为对的事情，然后等着被公司开除，如果没有被开除，就是在通过公司为客户、为公司、为员工做正确的事，如果被开除，说明选错了公司和老板，于公于私都是双赢的事。

道理听起来容易，做起来并不简单。出于公司的宣传，很多公司会在招聘中介绍自己时候加上一两句团队介绍，诸如团队创始人或核心成员来自某某大学、某某大公司、某某大平台，但对比这公司做出的成果，甚至有幸加入，可能有一些失落，就像被电影预告片吸引走进电影院，结果发现正片远不如预告片精彩，甚至预告片的片段压根没在正片里出现。平台能力不代表个人能力，美国是世界上最有钱的国家，但并非每个美国人都是比尔盖茨。有的人出于“明哲保身”的想法，一切都听上面的安排，如果上级是诸葛亮倒是好事，但若是马谡，最终难免成炮灰。于是那些厉害公司出来的人物们，若只是绝对服从命令，那是不是从厉害公司出来，也就不重要了。更何况，招聘过程中，很多人会忽略应聘者在之前做成了什么，而只看到TA做过了什么以及在什么样的公司做过什么，一不小心可能就会被精彩的预告片吸引进电影院。
有的人出于“多一事不如少一事”，和同事和上下级搞好关系总是必要的，所以遇到自己领域或自己角度不合理的做法，也依然选择“那就这样吧”。

《老友记》有一集，菲比不相信进化论，罗斯拿了各种证据来让她相信，菲比的一句“有没有非常非常小的可能进化论是错的”，竟然让罗斯承认了这点，以至于菲比非常同情的说“你这样明天怎么去上班，怎么去见你的科学家同事。”

公司招聘市场、营销、产品、研发、人事、行政、财务等等岗位，是需要这些人发挥自己的专业解决公司在这些方向上的问题，如果没有对自己的专业能力的自信和坚守，如郭德纲相声里的这段：

比如我和火箭科学家说，你那火箭不行，燃料不好，我认为得烧柴，最好是煤，煤还得选精煤，水洗煤不好。如果那科学家，要是拿正眼看我一眼，那他就输了!

坚持自己的专业，才敢于决策，虽然决策过程可能也充满争议、争论，而这争论恰是不同岗位不同角度不同专业的碰撞、思考和学习的过程，争论不等于吵架，也不等于抬杠，与杠精争论纯粹是浪费时间，倘若管理层是杠精，沟通和决策的成本会因此而增加好几个数量级。比如下面这段：

张三：为更好解决A问题，建议换X为Y系统，如有更好方案，可以修改方案。
李四：用N年的X系统为何换？其他公司用X就无法解决问题吗？
张三：是说可以更好解决。
李四：什么是更好解决，如何下结论？难道审计给这方案吗？
张三：B团队在用Y，可以对比下。我没说审计给这方案，不要抬杠。
李四：你这跟谁说话呢？

杠精不会试图理解对方的观点，而总会揣摩对方的动机、意图或方式。

决策的结果，可能会失败，自然也需要承担对应的责任和后果，以此改进下一次的决策，避免同样的错误再次发生，这意味着不能无视错误或仅仅把错误当作形式化的记录。害怕失败的文化本身不会容许变革者的存在的，自然也就不容易有创造性或决策过程漫长如十月怀胎。正如《DevOps实践指南》中的一段话：

参与变革的人都明白，他们做的事情当然可能会失败，但无论成败如何，他们总要尝试。尝试的最大意义在于，通过实践鼓舞他人。不承担风险，创新是不可能成功的。如果你没有使某些管理层不安，那证明你可能还不够努力。不要让组织的免疫系统阻止或干扰了你的意愿。正如亚马逊的前“灾难大师”Jesse Robbins所说：“做正确的事，等着被开除。”